Управленческие решения
Ситуации для анализа. Ситуация 14.
Ситуация 14. Решение методом линейного программирования
Небольшое частное предприятие производит два очень популярных безалкогольных напитка «Цитрусовый» и «Тархун». Про изведенная продукция вся продается. Объем производства ограничен количеством основного ингредиента и производственной мощностью имеющегося оборудования.
Ситуации для анализа. Ситуация 13.
Ситуация 13. Принципы управления запасами
ЗАО «Росканцтовары» — современное предприятие, имеющее в своем штате оптовиков, торгующих бумажными и канцелярскими принадлежностями. ЗАО работает в течение 50 недель в году и специализируется на розничной продаже общего оборудования для офисов.
Ситуации для анализа. Ситуация 12.
Ситуация 12. Как часто обучать инженеров
Проектному институту необходимо иметь в своем штате 1000 инженеров, темп увольнения которых с работы является постоянным и составляет 150 человек в год. Перед тем как приступить к работе, вновь принятые инженеры объединяются в группы и проходят обучение на специальных курсах, организуемых институтом. Проведение каждого цикла обучения обходится в 25 000 [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 11.
Ситуация 11. Принятие решений о запасах и затратах
Компания «Протон» — крупный оптовый магазин по продаже электротоваров за наличный и безналичный расчеты. Магазин закупает телевизоры наиболее популярной марки у непосредственного производителя по цене 5000 руб. за единицу. Средний объем по продаже за 300 дней года составляет 475 телевизоров. Подача каждого заказа обходится компании в 1000 [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 10.
Ситуация 10. Выбор варианта машин и оборудования
Выполнить заданную операцию или процесс можно одним из трех способов: первый —на станке с ручным управлением; второй — на полуавтоматическом станке; третий — на автоматическом станке.
Задание
Примите решение, при каких объемах производства целесообразно использовать перечисленные способы выполнения операций. Рассчитайте экономический эффект от решения использовать автоматический станок при годовом объеме производства [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 9.
Ситуация 9. Основание решения «производить или покупать»
Предприятию необходим автомобиль для завоза сырья на протяжении пяти дней каждого месяца. Общий объем грузооборота за год составляет 60 тыс. т • км. Если приобрести грузовик (первый вариант решения), то постоянные затраты за год составят 2400 руб. и переменные на 1 т • км — 0,12 руб. Можно заказать [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 8.
Ситуация 8. Построение «дерева мнений»
Компания «Мануфактура» собирается производить новый продукт, для этого нужно будет построить новый завод. После рассмотрения нескольких вариантов остановились на трех. А. Построить завод стоимостью 60 000 000 руб. При этом варианте возможны: большой спрос с вероятностью 0,7 и низкий спрос с вероятностью 0,3. При этом если спрос будет большим, то ожидается [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 7.
Ситуация 7. Принятие инвестиционных решений
Инвестор имеет 10000 руб. для покупки акций, но не уверен, акции какой компании приобрести. отдачи денег пивоваренной компанией
Задание
Найдите решение с более высоким годовым результатом вложения денег
Ситуации для анализа. Ситуация 6. Часть 2.
На обдумывание ситуации у вас оставался день или два. На совещании со своими сотрудниками вы получили несколько предложений, советов. Прежде всего посоветовали сделать один большой ресторанный зал, кухню, складские помещения расположить у задней стенки и обслуживать их через дверь, выходящую к внешней стене центра. Если идти по другому пути, то нужно сделать открытую кухню в [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 6. Часть 1.
Ситуация 6. Выработка альтернатив и анализ возможных действий
Вы взяли в аренду площадь под ресторан в новом торговом центре быстрорастущего Северо-Западного микрорайона г. Ставрополя. Ранее вы были хозяином и работали в небольшой закусочной в центре на ул. К.Маркса. После продажи закусочной у вас оказалось 250 тыс. руб. и вы полагали, что этого может хватить для [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 5. Часть 2.
Задание
Используя по очереди каждое из правил (см. задачу 1), определите, сколько книг должно быть издано в расчете на трехлетний период.
Ситуации для анализа. Ситуация 5. Часть 1.
Ситуация 5. Правила принятия решений в условиях неопределенности и риска
Ситуации для анализа. Ситуация 4.
Ситуация 4. Обоснование экономической эффективности управленческих решений
Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара «А». Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции НТП в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 3. Часть 2.
2. Можно начать разрабатывать новую сверхсовременную модель автомобиля, чтобы в будущем (через пять — восемь лет) существенно улучшить материальное положение завода. Выпускаемую модель автомобиля продавать до полной потери спроса на него.
Ситуации для анализа. Ситуация 3. Часть 1.
Ситуация 3. Принятие управленческих решений
Пример 1. Фирма «Apple» изменила конфигурацию экрана монитора и создала новое программное обеспечение, в результате компьютер стал более удобен для пользователей. Эта фирма успешно завоевала часть рынка, где ранее господствовала фирма «IBM». Проводя маркетинговые исследования, необходимо правильно разработать управленческое решение о наборе потребительских свойств выпускаемой продукции.
Ситуации для анализа. Ситуация 2.
Ситуация 2. Прогнозирование расхода материальных ресурсов
Спрогнозировать расход материальных ресурсов на производство единицы конкретного товара в 2001 г по следующим данным: расход материальных ресурсов на производство единицы то вара в 1999 г. составлял 145 у. е.; индекс роста цен — 1,1 (в год); удельный расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 1999 г. — [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 1.
Ситуация 1. Повышение конкурентоспособности фирмы
Фирма стала терять свои конкурентные пре имущества на рынке, вследствие чего стал снижаться уровень конкурентоспособности выпускаемого товара. Для получения необходимой прибыли фирма может выбрать одну из трех основных стратегий: повышение качества выпускаемого товара, т.е. переход на новую, более прогрессивную модель; снижение цены на товар путем совершенствования организации производства, технологии, системы менеджмента; [...]
Вопросы для дискуссии.
Возможна ли и как достигается социально-психологическая согласованность при разработке управленческого решения? Как влияют нравственные критерии на отношения работников к управленческому решению? Каковы области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности?
Контрольные вопросы.
Какие процедуры входят в состав разработки и реализации управленческого решения? Что входит в состав процедур разработки управленческого решения?
Основные выводы и теоретические положения. Часть 3.
10. В отечественной литературе приводятся классификации методов, которые используются при разработке решений. В соответствии с одной из этих классификаций совокупность методов делится на три группы:
Цены на правильно отрезной станок заграничного производства. Куплю станок правильно отрезной.