Эффективность управления
Ситуации для анализа. Ситуация 4.
Ситуация 4. Изменения в деятельности Государственного унитарного предприятия (ГУП) «Инпоцентр» ГУП «Инпоцентр», будучи государственным предприятием и исполняя заказы правительства области по проектированию различных объектов, обладало мощным научным потенциалом, работало достаточно устойчиво. Однако в последнее время показатели резко ухудшились в связи с тем, что число государственных заказов на проекты сократилось, заработная плата на государственном предприятии невысока. [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 3. Часть 2.
Затраты возрастут за счет увеличения годового фонда оплаты труда с отчислениями на социальные нужды (4300 - средняя зарплата на предприятии): 4300 • 7 человек • 12 месяцев • 1,356 (35,6% единый социальный налог) = 489787,2 руб. Экспертным путем установлено, что 45,5% к оплате вновь принятых работников составляют расходы на их содержание: канцелярские, услуги связи, расходные [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 3. Часть 1.
Ситуация 3. Оценка эффективности организационных изменений
В ЗАО «Антенна» произведены следующие изменения в организационной структуре и распределении функциональных обязанностей: введены в состав предприятия новые отделы (отдел маркетинга, планово-технический отдел), созданы служба обслуживания абонентов, планово-финансовая служба. Для оценки эффективности реорганизации использована методика Феликса-Риггса.
Ситуации для анализа. Ситуация 2.
Ситуация 2, Оценка маркетинговых мероприятий Местный экскаваторный завод производит гусеничные землеройные машины. Сбыт машин уменьшается, что не соответствует возможностям завода. Руководитель отдела маркетинга принял решение о расширении форм оплаты за продукцию в виде лизинга, в качестве лизингодателя выступал сам завод. Машины стали «уходить» с завода быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Через год работы пришлось [...]
Ситуации для анализа. Ситуация 1.
Ситуация 1. Оценка эффективности решения по сокращению кадров
Компания «Горячий хлеб» производит и продает хлебобулочные изделия и другие продукты. Руководитель компании провел мероприятие по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника. Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на 1%, цена изделий [...]
Вопросы для дискуссии.
Можно ли поставить знак равенства между определениями эффективности и производительности организации? Управленческий труд имеет различные измерители. Какие? Могут ли они стать основой оценки эффективности работы руководителя?
Контрольные вопросы.
Что такое эффективность управления? Какова взаимосвязь понятий «эффективность», «производительность», «качество»? Как определять понятие «производительность»?
Основные выводы и теоретические положения. Часть 5.
Методика расчета экономического эффекта зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо. При этом методики расчета отличаются во многом в зависимости от того, какой характер носят мероприятия и к какой подсистеме системы менеджмента они относятся: к входу, процессу преобразования или результату За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для обоснования любых организационно-технических мероприятий [...]
Основные выводы и теоретические положения. Часть 4.
Процедура реализуется в виде матрицы целей и состоит из ряда шагов:
1) выделяются параметры (производственные критерии), которые в наибольшей степени определяют состояние предприятия. Для каждого критерия выбирается показатель (Л,), наилучшим образом характеризующий данный параметр
Основные выводы и теоретические положения. Часть 3.
Затраты на содержание аппарата управления; частные показатели:
· доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия,
Основные выводы и теоретические положения. Часть 2.
10. Эффективность инвестиций рассчитывается по показателям, сведенным в систему. К ним относятся:
· показатели коммерческой (финансовой) эффективности, отражающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
Основные выводы и теоретические положения. Часть 1.
1. Эффективность управления представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), при чем эти показатели бывают как количественными, так и качественными.
Гостиница соната Петербург. Гостиница Невский Экспресс в Санкт-Петербурге.