Самоменеджмент
Сущность и виды менеджмента
Рaзнoвиднocти мeнeджмeнтa.1. Пpoизвoдcтвeнный мeнeджмeнт oпpeдeляeт:
oптимaльный oбъeм и cтpyктypy выпycкaeмoй пpoдyкции;
иcпoльзyeмыe тexнoлoгии;
paциoнaльный cпocoб зaгpyзки oбopyдoвaния;
paccтaнoвкy кaдpoв;
yпpaвлeниe пepcoнaлoм;
cпocoбы paзpeшeния кoнфликтoв;
cпocoбы ycтpaнeния cбoeв и нeпoлaдoк;
мeтoды пpoвeдeния тeкyщeгo кoнтpoля
Самоменеджмент. Определение.
Самоменеджмент - это организация руководителем организации своей собственной деятельности. Данный процесс предполагает четкое планирование своего рабочего и свободного времени.На рабочем месте менеджер обязан четко распланировать свой рабочий день в соответствии с теми обязанностями, которые ему необходимо выполнить:
руководителю рекомендуется проранжировать по степени важности и срочности стоящие перед ним задачи;
распределить время на их выполнение с небольшим запасом для разрешения [...]
Вопросы для дискуссии.
Какова суть правила Ф. У. Тейлора «экономия времени требует времени». Всегда ли есть смысл тратить время на планирование дня и поиск путей рационализации своей деятельности?
Контрольные вопросы.
Что такое самоменеджмент? Какова его основная цель? Охарактеризуйте функции самоменеджмента. Какие рабочие приемы и методы персонального менеджмента вы знаете?
Основные выводы и теоретические положения. Часть 14.
Приведенные далее рекомендации по управлению стрессом могут пригодиться не только менеджеру, но и рядовому работнику:
· разработайте систему приоритетов в своей работе;
· научитесь говорить «нет», когда достигнете предела, после которого вы уже не можете взять на себя больше работы
Основные выводы и теоретические положения. Часть 13.
Стресс проявляется в зависимости от того, насколько личность психофизиологически и морально оказывается устойчива к перегрузкам и как долго может выдержать их. У каждого есть свой индивидуальный лимит времени давления стресса. Одни могут выдерживать большие перегрузки длительное время, адаптируясь к стрессу, другие не могут, так как даже небольшая дополнительная нагрузка может их выбить из колеи. Есть [...]
Основные выводы и теоретические положения. Часть 12.
Можно еще больше рационализировать составление плана, если наряду с буквенными сокращениями для обозначения важнейших элементов использовать другие сокращения и графические символы, так называемую бюрографию.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 11.
При составлении плана надень необходимо учитывать расположение временных зон, чтобы, например, планирование второстепенных работ не попало во временные зоны основных работ, наименее всего подверженных помехам. Руководитель должен самостоятельно ежедневно, завершая очередной день, проверять, выполнен ли план этого дня, составлять новый план, подготавливаясь к наступающему рабочему дню.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 10.
Планируя, руководитель отвечает на вопросы:
а) чего я достиг?
б) чего я хочу достичь?
в) как я этого добьюсь?
Основные выводы и теоретические положения. Часть 9.
От задач несущественных и несрочных следует воздерживаться. Чем бы конкретно руководитель ни занимался, крут его обязанностей шире узких профессиональных рамок. Сотни дел мелких, важных, незначительных, сиюминутных, срочных постоянно находятся в его поле зрения. Что же повышает эффективность труда, превращает поток хаотических операций и дел в более или менее стройную систему?
Основные выводы и теоретические положения. Часть 8.
В зависимости от степени срочности и важности дела (задачи) различают четыре возможности их оценки и выполнения:
· срочные, важные дела,
за них следует приниматься немедленно и самому их выполнять;
· срочные, менее важные дела,
здесь существует опасность попасть под «тиранию» спешности и в результате целиком отдаться решению конкретной задачи потому, что она срочная.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 7.
Итак, что же необходимо для профессионального успеха?
1. Личное желание занять более высокий пост, достичь успеха (самомотивация).
2. Умение работать с людьми (коммуникационные процессы).
3. Готовность рисковать и брать на себя ответственность (уровень самосознания).
Основные выводы и теоретические положения. Часть 6.
1. Стремление к безопасности, к исключению угроз риска для себя лично.
2. Стремление к повышению жизненного уровня. Для пони мания этой цели следует иметь в виду, что удовлетворенность работников своей зарплатой зависит не только от абсолютной вели чины вознаграждения, но и от соотносительной величины зарплаты их коллег.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 5.
Л. Зайверт делит постановку целей на четыре этапа :
1. Разработка общих представлений о жизненных устремлениях.
2. Дифференциация во времени жизненных целей.
3. Разработка целей в профессиональной сфере.
4. Инвентаризация целей.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 4.
Ежедневное решение разных задач и проблем можно представить в виде ряда различных функций, находящихся в определенной взаимозависимости и, как правило, осуществляющихся в определенной последовательности.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 3.
18. Стресс может быть и вредным, и полезным. Умеренный стресс часто помогает справиться с новыми обстоятельствами, предотвратить неприятности, добиться максимального результата в работе или учебе, в срок выполнить работу.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 2.
10. В первые дни на новой работе целесообразно: сохранять спокойствие; выслушивать все, что вам говорят; самим же говорить как можно меньше; разобраться в неформальной структуре; не откладывать работу на потом; контролировать выполненное.
Основные выводы и теоретические положения. Часть 1.
1. Самоменеджмент помогает руководителю рационально организовывать свой труд и труд своих подчиненных; достигать профессиональные и жизненные цели; избегать стрессовых ситуаций; повышать работоспособность; получать удовлетворение от выполняемой работы.
Сделаем из любого помещения офис, ремонт. Бюджет ремонта офиса.